David meets Goliath
"Ich vermittle kleinen und mittelständischen Unternehmen das Wissen und die Tools, die sonst nur großen Konzernen vorbehalten sind. Mit gezielten Maßnahmen in den Bereichen Prozessoptimierung, Digitalisierung, Finanzmanagement, HR und Krisenmanagement mache ich KMUs effizienter, agiler und erfolgreicher – ohne dass sie dabei überfordert werden oder riesige Investitionen tätigen müssen."
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Dr. Michael Weihs
Meine Beratungsschwerpunkte
1
Prozessoptimierung
Kleine Lösungen,
große Wirkung
In der Prozessoptimierung geht es darum, versteckte Effizienzpotenziale zu entfesseln. Ich analysiere Ihre bestehenden Arbeitsabläufe und identifiziere überflüssige oder ineffiziente Schritte. Mit gezielten, schlanken Tools und intelligenten Prozesslösungen setze ich Ihre Ressourcen so ein, dass Sie mit minimalem Aufwand maximale Wirkung erzielen.
2
Digitalisierung leicht gemacht, für jeden machbar
Die digitale Transformation ist oft eine Herausforderung, besonders für KMUs mit begrenzten Ressourcen. Ich zeige Ihnen, wie Sie mit einfachen, aber effektiven IT-Lösungen Ihre Geschäftsprozesse digitalisieren können, um mehr Agilität und Effizienz zu gewinnen. Meine Lösungen sind pragmatisch und umsetzbar – ohne hohe Kosten oder Überforderung.
3
Finanzmanagement
Kosten senken, Potentiale freisetzen
Eine effiziente Kostenstruktur ist der Schlüssel zum Erfolg. Ich helfe Ihnen dabei, die finanziellen Prozesse zu optimieren, Kostensenkungen zu realisieren und eine langfristige Liquiditätssicherung zu gewährleisten. Mit bewährten Controlling-Methoden und strategischer Planung holen wir das Maximum aus Ihren finanziellen Ressourcen heraus.
4
HR und Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiter im Fokus - Effizienz mit Herz
Effiziente HR-Prozesse und die richtige Mitarbeiterentwicklung sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Ich unterstütze Sie dabei, effiziente Personalstrukturen zu schaffen, die nicht nur die Produktivität steigern, sondern auch die Zufriedenheit und Bindung Ihrer Mitarbeiter fördern.
5
Krisenmanagement
Mit Weitsicht und Menschlichkeit
In Krisenzeiten zählt nicht nur schnelle Handlungskraft, sondern auch Empathie und Transparenz. Ich unterstütze Sie dabei, Krisen nachhaltig zu meistern – sei es durch Restrukturierungen, Trennungsmanagement oder Sozialpläne. Meine Herangehensweise verbindet strategisches Handeln mit einem respektvollen Umgang mit den betroffenen Mitarbeitern.
Meine Beratungsschwerpunkte - KOPIE
2
Digitalisierung leicht gemacht, für jeden machbar
Die digitale Transformation ist oft eine Herausforderung, besonders für KMUs mit begrenzten Ressourcen. Ich zeige Ihnen, wie Sie mit einfachen, aber effektiven IT-Lösungen Ihre Geschäftsprozesse digitalisieren können, um mehr Agilität und Effizienz zu gewinnen. Meine Lösungen sind pragmatisch und umsetzbar – ohne hohe Kosten oder Überforderung.
3
Finanzmanagement
Kosten senken, Potentiale freisetzen
Eine effiziente Kostenstruktur ist der Schlüssel zum Erfolg. Ich helfe Ihnen dabei, die finanziellen Prozesse zu optimieren, Kostensenkungen zu realisieren und eine langfristige Liquiditätssicherung zu gewährleisten. Mit bewährten Controlling-Methoden und strategischer Planung holen wir das Maximum aus Ihren finanziellen Ressourcen heraus.
4
HR und Mitarbeiterentwicklung
Mitarbeiter im Fokus - Effizienz mit Herz
Effiziente HR-Prozesse und die richtige Mitarbeiterentwicklung sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Ich unterstütze Sie dabei, effiziente Personalstrukturen zu schaffen, die nicht nur die Produktivität steigern, sondern auch die Zufriedenheit und Bindung Ihrer Mitarbeiter fördern.
ÜBER MICH
David meets Goliath Unternehmensberatung
In der Welt der Unternehmensberatung gibt es die großen, bekannten Unternehmen. Und dann gibt es mich. Meine Expertise liegt in den Bereichen Prozessoptimierung, Digitalisierung, Finanzmanagement, HR und Krisenmanagement. Wir machen KMUs effizienter, agiler und erfolgreicher – ohne dass sie dabei überfordert werden oder riesige Investitionen tätigen müssen.
Let us change the rules
Dr. Michael Weihs
David meets Goliath
Unternehmensberatung
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